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來源：e r j k p r u n c z y k@flickr, CC BY-NC-SA 2.0

本文獲科技報橘授權刊登，原文出處

皮克斯從 1985 年創立至今，創造出 14 部動畫長片，每部動畫片總是帶給觀眾意想不到的驚奇。從一群會說話的玩具、一隻會做料理的老鼠，到前一陣子在台灣上映的《怪獸大學》，皮克斯總是發揮了超乎想像的創意，描述一段有趣又好玩的故事。

但皮克斯厲害的地方不只在於他們發展出一個引人入勝的故事，更多在於他們「持續且不斷」的產生出好故事，讓「創意」可以經由管理，不斷複製在每一部動畫當中。

為什麼皮克斯可以「持續不斷」的保持創意而且讓這些創意被執行為完整的產品（商品）？

《哈佛商業評論》曾經訪問皮克斯現任總裁及創始者之一： Ed Catmull，並講述了他如何看待皮克斯管理人才與創意，讓一個組織持續透過管理的方式在產品（動畫）不斷創新。

這篇報導其中的思維，我覺得適用於管理一個專案或者團隊，尤其是以「產品經理」的角色。

電影的導演與編劇，就如同產品經理一樣，同樣都必須從無到有產生一個想法，並且將它實踐。而一個產品／電影並不只是由一個好的想法所塑造成，而是由成千上萬的點子所累績而成，那些點子如何透過一個有效的管理方式，去組織並產生出有創意的成品，就是本篇文章想要分享的概念。

以下整理 Ed Catmull 在《哈佛商業評論》中提出的看法與論點，皮克斯如何管理集體創意。

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幾年前，我曾經和一家知名動畫片廠的高階主管一起吃午飯，他告訴我，他現在最大的問題並不是找不到好的人才，而是找不到好的創意。自從那次午飯後，我每次在公開場合演講時，我總是會問觀眾他們是否同意那位高階主管的話，幾乎每一次的回覆總是「一半一半」。

這件事情讓我非常震驚，因為我非常不認同那位高階主管所說的話。他的想法是基於對創意的錯誤認知，也就是過分強調在創造一個產品（動畫）時的初始點子；而這也反映出現在很多企業在管理創新產品時，對於潛藏的風險並沒有正確的瞭解。

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