我對鮑爾默的印象和大多數人一樣：激情充沛而又活力四射。某次會展上，鮑爾默從會場後一直跳到台前，口中高呼 「Come On」 ，然後氣喘吁吁地一字一頓： I Love This Company，我對這段鏡頭印象深刻。很可惜，鮑爾默將在 12 個月後離開微軟，考慮到選擇繼任者和工作交接，鮑爾默留在微軟的時間實際已經不多了。
「他是微軟最棒的銷售員，幾乎從成立第一天開始」。ZDNet 作者 Andrew Nusca 評論道，「如果比爾·蓋茲是微軟的大腦，那麼史蒂夫·鮑爾默就是微軟的嘴巴……從他早期向沙發上的你大聲咆哮，到 CES 電子展上扮演老年銷售大叔，鮑爾默穿著他標誌性的沒有光澤的深紅色毛衣，試圖說服每一個玩世不恭的年輕群體，他依舊值得關注——儘管他沒辦法拿出 『Next Big Thing』。」
[embedded content]
▲鮑爾默在1986年電視廣告上推銷Windows 1.0時的強大氣場
和 Andrew Nusca 一樣，我不懷疑鮑爾默的銷售能力和對微軟的感情，不過仍然無法否認鮑爾默 2000 年接管後，微軟變得越來越保守遲滯。為數不多的幾次創新嘗試，效果都很差。回顧微軟最近幾年的發展，這種形勢更明顯：
微軟狠心拋棄 Windows Mobile ，在 2010 年底推出全新的 Windows Phone，同時和Nokia共同推廣新系統。不過將近三年的發展仍沒讓 Windows Phone 成為主流，兩年前的評論——「系統不完善，缺乏優質app」，現在看也毫不過時。嘲笑 Windows Phone 更新緩慢成為科技部落格評論區裡的保留節目。
鮑爾默在任時過分主導銷量、忽視創新能力是微軟走下坡路的主要原因。《紐約客》作者 Nicholas Thompson 總結道：
「哪裡出錯了？從一開始，鮑爾默就被證明是反史蒂夫·賈伯斯的，他錯過了科技界每個主要潮流。他的創新離人們很遠，他嘗試的新東西，比如 Windows Vista，人們寧願排隊繞道也不想買它。微軟還錯過了社群網路，完全錯判了 iPhone 和 iPad。當所有人轉向簡單設計時，它又開始擁抱複雜的產品設計。它進入增長型市場總是很慢，你上一次使用 Bing 是什麼時候？2000 年，微軟主要通過 Office 和 Windows 系統賺錢，今天，微軟還是通過這些賣錢。」
「微軟陷入了典型的創新困境。在桌面端，它能給為你帶來出色的軟體，但一旦轉向雲端和行動設備，微軟就變得遲緩。它在猶豫是否要擁抱雲端，猶豫是否開發 Windows 上無法使用的東西。2005 年，它找了傳奇程式設計師 Ray Ozzie 來解決這個問題，2010 年，Ray Ozzie 離開了微軟。微軟開發了技術上相當智慧型的遊戲系統，最近推出的 Xbox One 完全基於雲端，但它和過去為微軟帶來大把現金的項目幾乎完全獨立。」
「微軟是個了不起的地方，我愛這家公司。我愛我們發明和普及電腦和 PC 的方式，我愛那些偉大、大膽的賭注。我愛我們的人以及他們的才能，愛我們願意接受和擁抱他們的各項能力，包括他們的怪癖。我愛我們擁抱和其他公司的共同合作，改變世界並且成功，我愛我們豐富多樣的用戶，從消費者到企業，到整個行業和國家，以及來自不同背景和年齡段的人們。」
This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. Five Filters recommends: 'You Say What You Like, Because They Like What You Say' - http://www.medialens.org/index.php/alerts/alert-archive/alerts-2013/731-you-say-what-you-like-because-they-like-what-you-say.html
You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com.
「我現在寫的這份郵件想告訴大家，我將在未來 12 個月裡從微軟 CEO 的位置退休，在此期間，微軟將尋找新的 CEO。永遠沒有完美的時間點來進行這種過渡，但現在是正確的時刻。」
▲
留言列表
留言列表
